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中小企业到底要不要实施MES系统

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发表于 2019-8-21 13:39:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
MES作为时代的热点,其能通过信息的传递,对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理,对工厂发生的实时事件,及时作出相应的反应和报告,并用当前准确的数据对进行相应的指导和处理,已逐渐受到制造企业的青睐。

在国内,大型制造业已经接踵实施MES系统。在传统中小企业眼中,对MES也是有所了解,但是如果真的要上该系统,还真不知道应该怎么接近。传统顾虑有:

1、成本。MES系统花费成本较高,动辄几百万的导入费让人望而却步;
2、导入时间长,系统不能完全适应企业的流程。系统导入时间需要三到六个月,企业的产品流程需要做较大的变动去适应系统;
3、新产品研发快,流程变化过快。系统需要不停变更以适应公司新产品开发和流程变更的速度等。

随着MES的知识普及,MES软件的应用越来越广泛。伴着国际MES市场的发展,MES厂商犹如雨后春笋般地涌现出来。厂商的增多,使得MES市场的竞争越来越激烈,要想在这场残酷的竞争中生存下来,就要“八仙过海、各显神通”了。绝大部分厂商就会打“价格战”,将MES的单价降低。随着信息技术的发展,相配备的硬件设备价格也会越来越低。既然MES系统的投入成本降低了,就解决了中小企业对于信息化产品的首要顾虑-成本问题。

烟台国工智能建议中小企业实施MES系统,不能盲目追求“大而全”,要以务实精确为前提。

对于中小企业大部分功能是用不到的,不能一股脑的全部都上。要根据自身的实际情况来选择适合的模块,否则就会带来资源浪费的现象。如果盲目的认为功能多就是好的,反而会加大管理的复杂程度。

从MES发展趋势来看,随着科技的飞速发展,更多的技术手段在MES中实现,如射频技术、无线技术等;更好的解决方案在不断深化应用,如现在已有将生产优化模型集成在MES中,实现智能控制等;系统实施方法也在不断进步,软件厂商、应用商都在将MES模块化、智能化作为下一步发展方向。

中小企业多品种小批量的制造方式,使得生产、物流、质量管理的复杂性日益提高。管理人员忙碌于日常生产管理,信息流通滞后、不畅等管理瓶颈,很大程度上制约了生产效率,增加了生产成本,降低了产品质量。MES系统的目标是为企业提供快速反应的、有弹性、精细化的生产管理环境,协助企业保证产品质量、提高劳动生产率、减少在制品、降低资源能源消耗,从而实现先进制造的管理要求。


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